É o empresário(a) dono da marca e do modelo de negócio. Ela cria, estrutura e disponibiliza a franquia para que outros empresários possam operar as unidades sob sua diretrizes.
O FRANQUEADOR...
É o empresário(a) investidor(a) que adquire o direito de operar uma unidade da franquia, seguindo os padrões e diretrizes do franqueador.
O FRANQUEADO...
Leva mais tempo para alcançar novos mercados ou ampliar sua estrutura.
Você tem que fazer a gestão de cada uma das unidades sozinho.
A falta de padronização afeta diretamente a experiência do cliente.
Leva a problemas como baixa performance e falta de inovação.
Os franqueados que investem na abertura de novas unidades.
A marca se torna mais conhecida, ganhando credibilidade e novos clientes.
Os franqueados são responsáveis pela operação diária das unidades.
O franqueador ganha por meio de taxas de franquia, royalties e outros serviços.
Vamos detalhar como o seu negócio vai funcionar, qual será a proposta de valor para os clientes e como ele vai gerar lucro para você e para os franqueados.
Vamos analisar a situação da sua marca, como ela está no INPI e criar estratégias que represente bem os valores e a visão do seu negócio.
Vamos calcular todos os custos envolvidos, desde o investimento inicial até as taxas de royalties, além de estimar o retorno sobre o investimento (ROI).
Vamos criar os manuais com processos claros e bem definidos, que são essenciais para a padronização do negócio e da rede em si.
Vamos cuidar de toda a estrutura jurídica necessária para que sua franquia funcione de maneira regulamentada.
Vamos preparar todos os Documentos Jurídicos como: Contrato de Franquia e a Circular de Oferta de Franquia (COF).
Vamos planejar a melhor forma de crescer a sua rede de franquias. Isso inclui identificar mercados potenciais, definir critérios para seleção de franqueados.
Suporte completo
Formatação especializada
Segurança jurídica
Vinícius Tadeu
CONHEÇA SEU CONSULTOR
Com mais de seis anos de experiência no mercado me tornei especialista em gestão de franquias. Sou Fundador da Orbe Franquias, onde tenho como missão transformar negócios em fontes de renda lucrativas, ajudando empreendedores e empresários a alcançarem a prosperidade financeira por meio do modelo de franquias. Aprimorei minhas habilidades e competências com Herlon Labatut, que me ajudou a desenvolver um olhar estratégico para estruturar e expandir negócios com profissionalismo e alta performance. Meu compromisso é entregar soluções personalizadas, com competência e visão de crescimento sustentável.
Doguinhos mudam vida de casal e inspiram criação de franquia pet Clube04 com faturamento de R$ 8 milhões.
CLUBE04
Fundada pelo empreendedor Bruno Guedes, 34 anos. O negócio tem faturado cerca de R$ 200 mil por mês e inicia agora a expansão com franquias.
PASTEL DI FÊRA
Charleston Souza, de 56 anos, criou uma lanchonete onde o próprio cliente pode se servir. O negócio deu um grande passo em 2024, ao se expandir para o modelo de franquias.
PRA COMER
Ariele Barreto abriu a primeira loja da Love for Sweet. A cafeteria tem hoje três unidades, sendo duas franquias, e fatura R$ 1,8 milhão por ano.
LOVE FOR SWEET
então o empreendedor que deseja formatar a sua franquia deve levar em consideração estes fatores, ou seja, estar decidido em expandir a sua marca para terceiros, ter um modelo de negócio bem-sucedido e o know-how necessário para replicar a operação para outros empreendedores, que em uma atuação em conjunto, consigam também obter resultados positivos.
Nos casos em que o empreendedor não tenha o negócio e sim somente a ideia, o processo de formatação da franquia pode colaborar na estruturação do business plan para que a operação seja montada já pensando em replicação. Neste cenário que estamos tratando de uma ideia e não de algo já existente, é crucial e indispensável que o empreendedor, antes de iniciar a expansão para terceiros, implante de fato a operação, teste e valide tudo o que foi concebido no planejamento e no processo de formatação do negócio, para que de fato seja duplicado um modelo bem-sucedido.
Existe uma variação muito grande de mercado em relação aos valores cobrados seja por profissionais independentes quanto por consultorias, podendo estar entre R$ 40.000,00 a R$ 200.000,00 de investimento. Além desta variação de mercado outros parâmetros também influenciam no valor, como por exemplo a complexidade do seu negócio, a quantidade de modelos de operações que serão duplicados, os materiais que serão entregues pela consultoria ao longo do processo de formatação etc.
Geralmente a criação ou formatação de uma franquia é variável conforme a empresa ou o profissional autônomo que você contratar, Por isso indicamos que se atente a prazos extremamente curtos porque existe grandes indícios que o seu projeto será uma réplica de algum outro já feito. Uma empresa ou profissional autônomo de franchising sério e com um escopo completo de projeto pode levar cerca de 180 dias (seis meses) para concluir todo o processo, principalmente porque todas as etapas e fases são construídas em conjunto com você, é necessário inicialmente entender os seus objetivos com o franchising, se aprofundar na operação, analisar o mercado e com isto traçar os escopos, modelos e estratégias de atuação, para depois prosseguir com o desenvolvimento de todos os materiais necessários para que você consiga atuar com propriedade.